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Recht & Politik

Pflegereform 2026: Was das Pflegeneuordnungsgesetz (PNOG) für Pflegedienste bedeutet

1 Min. LesezeitRecht & Politik
Hände einer Pflegekraft stützen die Hand einer älteren Person, daneben Unterlagen und ein Laptop mit Pflegeplan

Hinweis: Titelbild ggf. KI-generiert.

Mit dem Pflegeneuordnungsgesetz (PNOG) steht die größte Umstrukturierung der Pflegeversicherung seit Jahren bevor. Der Referentenentwurf liegt vor; die Kernmaßnahmen sollen zum 1. Januar 2027 in Kraft treten. Für Pflegedienste und Einrichtungen lohnt es sich, schon jetzt die geplanten Änderungen zu kennen. Wichtig: Der Entwurf befindet sich noch im Gesetzgebungsverfahren – Details können sich ändern.

Neue Budgetstruktur statt einzelner Leistungen

Der Entwurf sieht vor, die bisherigen Einzelleistungen zu vier Budgets zu bündeln: ein Entlastungsbudget (ersetzt das Pflegegeld), ein Sachleistungsbudget (ersetzt die Pflegesachleistungen), ein Sozialraumbudget (ersetzt den Entlastungsbetrag) und ein Überbrückungsbudget für Akutsituationen. Ziel ist mehr Flexibilität für Pflegebedürftige – für Dienste bedeutet es, Beratung und Abrechnung an die neue Logik anzupassen.

Veränderte Schwellenwerte bei den Pflegegraden

Für die Pflegegrade 1 bis 3 sollen künftig höhere Punktwerte im Begutachtungsverfahren nötig sein. Für bestehende Pflegegrade ist ein Bestandsschutz vorgesehen – neue Anträge werden jedoch strenger bewertet. Einrichtungen sollten Angehörige frühzeitig und transparent über diese Änderungen informieren.

Was das für Einrichtungen konkret heißt

Neue Budgets und Bewertungsregeln bedeuten Anpassungsbedarf bei Abrechnung, Dokumentation und Beratung. Wer hier gut vorbereitet ist, vermeidet Fehler und Liquiditätsrisiken. Genau in diesen Bereichen – Abrechnung, Controlling, Verwaltung – entlastet die IGS Gruppe ihre Mitgliedsfirmen mit spezialisiertem Know-how, damit die Reform nicht zur Belastung, sondern zur planbaren Umstellung wird.

Fazit

Die Pflegereform 2026 verändert die Rahmenbedingungen grundlegend. Einrichtungen, die früh planen und auf professionelle Verwaltungsstrukturen zurückgreifen können, gehen den Übergang gelassener an – und behalten den Fokus auf ihren Versorgungsauftrag.

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